Kooperationsprozess

In Zeiten dynamischer Markt- und Technologieentwicklungen wird die Fähigkeit, kontinuierlich mit innovativen Sach- und Dienstleitungen sowie mit verbesserten Prozessen auf die Markterfordernisse einzugehen, für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen existentiell relevant. Das Innovationsmanagement sieht sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert, deren Lösung nicht mehr nur im eigenen Unternehmen gesucht wird: Im Eingehen von Kooperationen mit anderen Unternehmen wird eine chancenreiche Handlungsoption gesehen, den in der folgenden Tabelle dargestellen Herausforderungen zu begegnen:

Gemeinsam mit Partnerunternehmen können Wertschöpfungspotentiale erschlossen werden, die für die einzelnen Unternehmen allein unerreichbar wären. In vielen Unternehmen herrscht jedoch gegenüber Unternehmenskooperationen eine ambivalente Einstellung. Einerseits wird die potentielle Chance oder sogar die Notwendigkeit gesehen, in bestimmten Situationen eine Kooperation einzugehen, andererseits bestehen - teilweise zu Recht - Befürchtungen vor zu engen Beziehungen mit anderen Unternehmen und den damit verbundenen Risiken:

Daß diese Risiken ernst genommen werden müssen, zeigen die in Wissenschaft und Praxis häufig beanstandeten hohen Mißerfolgsquoten bei Kooperationen (Fontanari hat z.B. verschiedenen empirischen Studien Werte zwischen 31% und bis zu 90 % entnommen [Fontanari (Kooperationsgestaltungsprozesse, 1996)]). Besonders bei Kooperationen, die Innovationen betreffen, bestehen Berührungsängste, da vielfach zukünftige Erfolgspotentiale des eigenen Unternehmens auf dem Spiel stehen.